멀티 배달 플랫폼 AI 매출 분석
여러 배달앱의 매출을 모아, 매장 운영의 다음 선택을 돕습니다

4,730만 원
모인 금액
6명
참여
마감
남은 기간
일반 펀딩 1,810만 원 + 평가위원펀딩 합계
요약
배달의민족·요기요·쿠팡이츠 등에 흩어진 주문·매출 데이터를 한곳에서 분석하는 소상공인 경영지원 아이디어입니다. 플랫폼·메뉴·시간대별 성과를 비교하고 AI 매출 예측으로 확장하는 것을 목표로 합니다. 현재 아이디어 구체화와 초기 서비스 설계 단계입니다.
01창업아이템 개요
배달의민족·요기요·쿠팡이츠 등에 흩어진 주문·매출 데이터를 한곳에서 분석하는 소상공인 경영지원 아이디어입니다. 플랫폼·메뉴·시간대별 성과를 비교하고 AI 매출 예측으로 확장하는 것을 목표로 합니다. 현재 아이디어 구체화와 초기 서비스 설계 단계입니다.
021-1. 핵심 기능·서비스 (What)
본 창업아이템은 배달의민족, 요기요, 쿠팡이츠 등 여러 배달 플랫폼에서 발생하는 주문 및 매출 데 이터를 통합하여 분석하고, 음식점 운영자의 효율적인 경영 의사결정을 지원하는 AI 기반 배달 매 장 통합 매출 분석 서비스이다. 주요 기능은 각 배달 플랫폼에 분산되어 있는 매출액, 주문 건수, 판매 메뉴, 주문 시간대, 할인 및 광고 관련 데이터 등을 하나의 대시보드에서 통합 관리·분석하는 것이다. 이를 통해 점주는 플랫 폼별 매출 추이와 주문 현황뿐만 아니라 메뉴별·요일별·시간대별 판매 성과를 직관적으로 파악 할 수 있다. 또한 축적된 매장 데이터를 AI로 분석하여 향후 매출 및 주문량을 예측하고, 플랫폼별·메뉴별 수익 성과 판매 패턴을 분석하여 매장 운영에 필요한 정보를 제공한다. 향후에는 날씨, 공휴일, 지역 이벤트 등 외부 데이터와 연계하여 주문량 변화를 예측하고, 이를 바탕으로 재고 준비, 인력 배 치, 메뉴 운영 및 프로모션 전략 등의 의사결정을 지원하는 기능으로 확장하고자 한다. 즉, 여러 배달앱의 데이터를 단순히 한곳에 모아 보여주는 것을 넘어, “통합 → 분석 → 예측 → 경영지원”으로 연결하여 배달 중심 음식점이 데이터를 기반으로 매장을 운영할 수 있도록 지원하 는 것이 본 서비스의 핵심 기능이다.

031-2. 주요 고객·해결할 문제·고객 가치 (Why)
본 서비스의 주요 고객은 배달의민족, 요기요, 쿠팡이츠 등 복수의 배달 플랫폼을 활용하여 매장을 운영하는 음식점 및 소상공인이다. 특히 전체 매출에서 배달 주문이 차지하는 비중이 높고, 별도 의 데이터 분석 인력이나 전문적인 경영관리 시스템을 갖추기 어려운 소규모 음식점을 핵심 고객 으로 설정한다. 현재 여러 배달 플랫폼을 이용하는 점주는 각 플랫폼에서 발생하는 주문, 매출, 메뉴 판매, 할인, 광 고 등의 정보를 개별적으로 확인하고 관리해야 하는 불편함이 있다. 또한 플랫폼마다 데이터가 분 산되어 있어 매장의 전체적인 매출 흐름이나 플랫폼별 성과를 한눈에 비교하기 어렵고, 어떤 메뉴 가 실제 매출에 기여하는지, 어느 요일과 시간대에 주문이 집중되는지 등을 체계적으로 분석하기 위해서는 별도의 데이터 정리 과정이 필요하다. 특히 매출액 자체가 증가하더라도 플랫폼별 수수료, 할인 및 프로모션 비용, 광고비 등의 차이로 인 해 실제 매장 운영에 도움이 되는 수익 구조를 직관적으로 파악하기 어렵다는 문제가 있다. 또한 과거 주문 데이터를 활용한 수요 예측이 어려워 재료 준비, 인력 배치, 메뉴 운영 및 프로모션 등 을 점주의 경험과 직관에 의존하는 경우가 발생할 수 있다. 본 서비스는 이러한 문제를 해결하기 위해 여러 배달 플랫폼의 데이터를 하나의 시스템으로 통합하 고, AI 기반 분석을 통해 매출 현황 파악에서 수익성 분석, 주문량 예측, 경영 의사결정 지원까지 연결된 정보를 제공하고자 한다. 이를 통해 점주는 복잡한 데이터를 직접 정리하는 시간을 줄이고, 어떤 플랫폼에서 어떤 메뉴가 언제 잘 판매되는지, 향후 어느 정도의 주문이 예상되는지 등을 직관적으로 확인할 수 있다. 궁극적으 로 점주의 경험과 직관에 의존하던 매장 운영을 데이터 기반의 효율적인 경영 방식으로 전환하여 비용 절감, 운영 효율 향상 및 매출·수익 개선에 기여하는 것이 본 서비스가 제공하고자 하는 핵 심 고객 가치이다.
042-1. 아이템의 혁신성·차별성·경쟁력
현재 시장에는 여러 배달 플랫폼의 매출 및 정산 정보를 한 곳에서 확인할 수 있는 서비스가 이미 존재 한다. 대표적으로 ‘장부대장’은 배달의민족, 요기요, 쿠팡이츠, 땡겨요 등에서 발생하는 매출을 통합하 여 채널별 매출액, 수수료, 배달팁과 일·주·월별 매출 흐름을 제공하고 있으며, AI를 활용한 리뷰 답 글 기능도 제공하고 있다. 또한 일부 서비스에서는 통합된 배달 매출 데이터를 기반으로 매출 흐름 분석 및 정산 관리 기능을 제공하고 있다. 따라서 본 창업아이템은 단순한 ‘배달앱 매출 통합 조회’가 아닌, 통합된 데이터를 기반으로 음식점의 실제 경영 의사결정을 지원하는 AI 기반 매출·수익 분석 및 예측 서비스로 차별화하고자 한다. 첫째, 매출 중심 분석에서 수익성 중심 분석으로 차별화한다. 플랫폼별 총매출과 주문 건수를 단순 비 교하는 것에서 나아가 수수료, 배달비, 할인·프로모션 비용, 광고비 등 매출 발생 과정에서 발생하는 비용 데이터를 함께 분석하여 플랫폼별·메뉴별 실질적인 수익구조를 파악할 수 있도록 한다. 이를 통 해 점주는 ‘어디에서 많이 팔렸는가’뿐만 아니라 ‘어디에서 판매했을 때 실제로 더 많은 수익이 발생 하는가’를 판단할 수 있다. 둘째, 과거 실적 조회에서 미래 예측으로 기능을 확장한다. 축적된 주문·매출 데이터를 기반으로 요일, 시간대, 계절 등의 패턴을 학습하여 향후 주문량과 매출을 예측하고, 향후에는 날씨, 공휴일, 지역 이벤트 등 외부 요인까지 결합하여 예측 정확도를 높이는 AI 분석 모델을 구축한다. 이를 통해 기존 서비스가 주로 과거와 현재의 매출 현황을 보여주는 것에서 나아가 미래 매장 운영을 준비할 수 있 는 정보를 제공한다. 셋째, 분석 결과를 실제 경영 행동으로 연결하는 의사결정 지원 기능을 제공한다. AI 분석을 통해 특정 시간대의 예상 주문 증가, 메뉴별 판매 패턴, 플랫폼별 수익성 등의 정보를 제공하고 이를 재고 준 비, 인력 배치, 메뉴 운영, 광고 및 프로모션 전략 수립 등에 활용할 수 있도록 한다. 즉, 복잡한 분 석 결과를 점주가 직접 해석해야 하는 방식이 아니라 실제 매장 운영에 활용할 수 있는 형태의 정보 를 제공하는 것을 목표로 한다. 넷째, 매장별 데이터가 축적될수록 개별 매장에 최적화되는 분석 구조를 구축한다. 동일한 업종이라도 지역, 주요 고객층, 메뉴 구성, 영업시간 및 이용 배달 플랫폼에 따라 주문 패턴이 다르기 때문에 각 매장의 과거 데이터를 지속적으로 학습·분석하여 매장별 특성을 반영한 예측 및 경영지원 정보를 제 공한다. 따라서 본 서비스의 핵심 차별화 전략은 ‘배달앱 데이터 통합 → 수익성 분석 → AI 수요·매출 예측 → 경영 의사결정 지원’으로 이어지는 데이터 활용 체계를 구축하는 것이다. 기존 통합 매출관리 서비스 가 제공하는 데이터 조회의 편의성을 넘어, 축적된 데이터를 실제 매장의 수익 개선과 운영 효율화 에 활용할 수 있는 AI 기반 소상공인 경영지원 플랫폼으로 발전시키는 것을 목표로 한다.
052-2. 제안팀의 전문성·경쟁력
본 제안은 본 창업아이템의 구현에 필요한 AI·데이터 분석 기술 역량과 서비스 기획 역량을 결합하 여 사업화를 추진하고자 한다. 특히 배달 플랫폼에서 발생하는 다양한 데이터를 통합하고, 이를 기반으로 매출 및 주문 패턴을 분석·예측하는 것이 핵심 기술인 만큼 데이터 처리와 AI 모델 개 발 역량을 팀의 주요 경쟁력으로 확보하고 있다. ① AI 및 데이터 분석 기술 역량 팀 내 AI 개발 담당자는 대학원에서 인공지능 및 딥러닝 관련 연구를 수행하고 있으며, 실제 데이터 를 활용한 딥러닝 모델의 설계·학습·성능 분석 및 연구 수행 경험을 보유하고 있다. 이러한 경 험을 바탕으로 본 서비스에서 필요한 배달 주문·매출 데이터 전처리, 데이터 분석, 매출 및 주문 량 예측 모델 개발 등의 기술적 역할을 담당한다. 특히 단순히 생성형 AI 서비스를 활용하는 형태가 아니라, 매장별로 축적되는 시계열 데이터를 기반 으로 요일, 시간대, 메뉴, 프로모션 등의 변수를 분석하고 향후 매출과 주문량을 예측할 수 있는 데이터 기반 AI 모델을 구축하는 것을 목표로 한다. ② 팀 구성 및 역할 분담 본 제안팀은 각 구성원의 전문성을 기반으로 역할을 분담하여 사업을 추진한다. - AI·데이터 분석 담당: 데이터 전처리 및 분석, AI 매출·주문량 예측 모델 설계 및 개발 - 서비스/시스템 개발 담당: 배달 플랫폼 데이터 통합, 데이터베이스 및 서버 구축, 사용자 대시보드 개발 - 사업기획 담당: 고객 요구사항 분석, 비즈니스 모델 구체화, 시장 및 경쟁 서비스 조사, 고객 확보 및 사업화 전략 수립 이를 통해 데이터 수집부터 AI 분석, 서비스 구현 및 사업화까지 단계별 업무를 분담하여 추진할 계 획이다. ③ 현재 개발단계 현재 본 창업아이템은 아이디어 구체화 및 초기 서비스 설계 단계로, 주요 고객과 해결하고자 하는 문제를 정의하고 배달 플랫폼 통합 데이터 기반의 AI 매출·수익 분석 및 경영지원 서비스의 핵심 기능을 설계하고 있다. 향후 개발은 ‘데이터 확보 및 통합 → 기본 매출 분석 대시보드 구축 → AI 매출·주문량 예측 모델 개발 → 실제 음식점 데이터 기반 실증 → 서비스 고도화’ 순으로 진행할 계획이다. 초기 MVP에서는 여러 플랫폼의 매출·주문 데이터를 통합하여 플랫폼별·메뉴별·시간대별 분석 결과 를 제공하는 기능을 구현하고, 이후 실제 매장 데이터가 확보되면 AI 기반 매출 및 주문량 예측 기능을 추가하여 모델의 성능을 검증할 예정이다. ④ 제안팀의 경쟁력 및 발전 가능성 본 팀의 경쟁력은 단순한 배달 매출관리 서비스 기획에 그치지 않고 AI 모델을 직접 설계·개발하고 데이터 분석 결과를 실제 서비스 기능으로 연결할 수 있는 기술적 역량을 확보하고 있다는 점이 다. 이를 바탕으로 초기에는 배달 음식점의 통합 매출 분석이라는 명확한 문제를 해결하는 MVP를 구축하 고, 실제 사용자 데이터를 통한 검증을 거쳐 AI 수요예측, 수익성 분석, 재고·인력 운영 지원 등 으로 기능을 단계적으로 확장할 계획이다. 궁극적으로 기술 개발 역량과 실제 점주의 요구를 지속 적으로 결합하여 소상공인이 쉽게 활용할 수 있는 AI 기반 경영지원 플랫폼으로 발전시키고자 한 다.
062-3. 개발·사업화 일정 (초기 2년)
초기 2년 동안 데이터 통합 → 분석 MVP → AI 예측 → 실제 매장 실증 → 유료 서비스 → 경영지원 고도화 순으로 추진합니다. 초기에 모든 배달앱과 자동 연동하기보다 점주 보유 데이터 업로드와 확보 가능한 연동 방식을 병행합니다.
표를 좌우로 밀어 전체 내용을 비교할 수 있어요.
| 추진 내용 | 추진 기간 | 인력·비용 | 세부 계획 |
|---|---|---|---|
| 서비스 기획·데이터 통합 | 1차년도 상반기 | 데이터·백엔드 인력 / 서버·DB 구축비 | 플랫폼별 데이터 구조 분석·표준화와 통합 DB 구축. |
| 매출 분석 MVP·AI 모델 | 1차년도 하반기 | AI·데이터·웹 개발 인력 / AI·클라우드 비용 | 플랫폼·메뉴·시간대별 분석 대시보드와 매출·주문량 예측 모델 개발. |
| 실증·고도화 | 2차년도 상반기 | AI·기획 인력 / 실증·서버 운영비 | 실제 음식점 데이터로 성능을 검증하고 날씨·공휴일 등 외부 변수를 연계. |
| 사업화·정식 출시 | 2차년도 하반기 | 운영·마케팅 인력 / 마케팅·서비스 운영비 | 경영지원 기능과 베타 운영을 거쳐 월 구독형 SaaS 출시·초기 유료 고객 확보. |
핵심 데이터 처리·AI 모델·분석 시스템은 자체 개발하고, UI/UX·법률·보안 등 전문 분야는 필요시 외부 도움을 활용할 계획입니다.
073-1. 사업성·수익성
본 창업아이템의 핵심 수익모델은 배달 중심 음식점 및 소상공인을 대상으로 하는 월 구독형 SaaS(Software as a Service)이다 . 기본적인 배달 플랫폼 통합 매출 분석 기능을 제공하는 기본 요금 제와 AI 기반 매출·주문량 예측, 수익성 분석 및 경영지원 기능을 포함하는 고급 요금제로 구분하여 고 객의 매장 규모와 필요한 기능에 따라 선택할 수 있도록 구성할 계획이다. 초기 예상 요금은 매장당 월 2~5만 원 수준으로 설정하고, 향후 프랜차이즈 및 다점포 사업자를 대상으 로 여러 매장을 통합 관리할 수 있는 별도의 B2B 요금제를 제공할 계획이다. 예를 들어 평균 월 구독료 를 3만 원으로 가정할 경우 유료 이용 매장 100개 확보 시 월 300만 원, 500개 확보 시 월 1,500만 원, 1,000개 확보 시 월 3,000만 원의 반복 매출이 발생할 수 있다. 이는 사업계획 수립을 위한 가정치 이며 실제 가격은 MVP 실증 및 고객 지불의향 조사를 통해 구체화할 예정이다. 주요 수익원은 ① 음식점 대상 월 구독료, ② AI 고급 분석·예측 기능에 대한 프리미엄 요금제, ③ 프랜 차이즈 및 다점포 사업자를 대상으로 한 통합 관리 서비스 이용료로 구성한다. 서비스가 성장한 이후에 는 POS·식자재·재고관리 등 외부 서비스와의 연계를 통한 B2B 제휴 모델도 추가 수익원으로 검토할 수 있다. 주요 비용은 서비스 개발 및 유지보수 비용, 클라우드 서버·데이터베이스 운영비, AI 모델 개발·운영비, 데이터 연동 및 보안 관리비, 고객 확보를 위한 마케팅 비용 등으로 구성된다. 초기에는 핵심 데이터 처 리 및 AI 모델을 팀 내부에서 자체 개발하여 개발비를 절감하고, UI/UX 디자인이나 법률·보안 등 필요 한 전문 분야에 한해 외부 자문 또는 외주를 활용할 계획이다. 본 서비스는 웹 기반 SaaS 구조로 제공되므로 초기 시스템 구축 이후에는 고객 매장 수가 증가하더라 도 매장당 추가 개발비가 크게 증가하지 않는 구조를 목표로 한다. 이에 따라 일정 수준 이상의 유료 고 객이 확보되면 반복적으로 발생하는 구독 매출을 기반으로 안정적인 수익구조를 형성할 수 있다. 장기적으로는 ‘배달 매출 통합관리’에서 ‘AI 기반 소상공인 경영지원 플랫폼’으로 서비스 범위를 확대하 여 고객당 이용가치를 높이고, 배달 전문 음식점에서 일반 음식점, 카페, 프랜차이즈 및 다점포 사업자 로 고객 범위를 확대함으로써 지속적인 매출 성장을 추진하고자 한다.
083-2. 시장성·판매 전략
본 창업아이템의 초기 목표시장은 배달의민족, 요기요, 쿠팡이츠 등 복수의 배달 플랫폼을 활용하는 국 내 음식점 및 외식업 소상공인이다 . 특히 치킨, 피자, 한식, 분식 등 배달 주문 비중이 높고 여러 배 달 플랫폼을 동시에 운영하는 소규모 음식점을 우선적인 고객으로 설정한다. 농림축산식품부의 「2025년 외식업체 경영실태조사」에 따르면 2025년 외식업체의 배달앱 이용 비중은 30.0%로 나타났으며, 외식업의 디지털 전환이 지속되고 있다. 또한 2024년 실적 기준 외식업체당 연 평균 매출액은 2억 5,526만 원으로 증가한 반면 영업이익률은 8.7% 수준으로 낮아져, 매출 확대뿐만 아니라 비용과 수익성을 효율적으로 관리할 필요성이 커지고 있다. 특히 배달 중심 외식업체는 플랫폼별 중개수수료, 결제수수료, 배달비, 광고·프로모션 비용 등 다양한 비 용을 부담하고 있다. 농림축산식품부 자료에 따르면 민간 배달앱을 통한 2만 원 주문에서 특정 조건 의 경우 수수료와 배달료 등을 포함한 점주 부담액이 약 6천 원 수준으로 제시된 사례가 있다. 따라 서 단순한 매출 조회를 넘어 플랫폼별 매출과 비용을 종합적으로 분석하여 실질적인 수익성을 관리할 수 있는 서비스의 활용 가능성이 존재한다. 초기 시장 진입 전략은 배달 의존도가 높은 소규모 음식점을 대상으로 MVP 및 베타 서비스를 제공하여 실제 고객 데이터를 확보하고 서비스의 효용성을 검증하는 것이다. 초기에는 일정 기간 핵심 분석 기 능을 무료 또는 체험 형태로 제공하여 서비스 진입장벽을 낮추고, 실제 사용자의 의견을 바탕으로 분 석 기능과 UI/UX를 개선한다. 이후 기본적인 통합 매출 분석 기능과 AI 기반 고급 분석 기능을 구분하는 월 구독형 SaaS 모델을 적 용한다. 기본 요금제에서는 플랫폼별 매출·주문·메뉴·시간대 분석 등의 기능을 제공하고, 프리미엄 요 금제에서는 플랫폼·메뉴별 수익성 분석, AI 기반 매출 및 주문량 예측, 경영 의사결정 지원 등의 고 급 기능을 제공하여 유료 전환을 유도한다. 고객 확보는 초기에는 배달 전문점 및 소규모 음식점을 대상으로 한 직접 영업과 온라인 홍보를 병행하 고, 실제 도입 매장의 분석 결과와 운영 개선 사례를 확보하여 고객 신뢰도를 높이는 방식으로 추진 한다. 이후 음식점 커뮤니티, 외식업 관련 단체 및 POS·주문관리·식자재 등 외식업 관련 B2B 사업자 와의 제휴를 통해 고객 접점을 확대한다. 사업 성장 단계에서는 개별 음식점에서 다점포 및 프랜차이즈 사업자로 목표시장을 확대한다. 다점포 사 업자에게는 매장별 매출 및 수익성을 비교하고 여러 매장을 하나의 화면에서 관리할 수 있는 통합 분석 서비스를 제공함으로써 일반 소상공인용 서비스보다 높은 부가가치를 가진 B2B 상품으로 발전 시킨다. 장기적으로는 배달 음식점에서 축적한 데이터 분석 및 AI 예측 기술을 기반으로 카페, 일반 음식점 등 외식업 전반으로 서비스 적용 범위를 확대한다. 또한 국내 시장에서 서비스 모델과 AI 분석 기술을 충분히 검증한 이후에는 유사한 다중 배달 플랫폼 구조를 가진 해외 시장에 대해서도 현지 플랫폼 및 외식업 환경을 분석하여 단계적인 진출 가능성을 검토한다. 따라서 본 사업은 ‘배달 비중이 높은 소규모 음식점 → 다점포·프랜차이즈 → 외식업 전반’으로 고객 범 위를 단계적으로 확대하고, 무료 체험을 통한 초기 고객 확보와 월 구독형 SaaS를 통한 유료 전환, B2B 제휴를 통한 고객 확장을 핵심 판매전략으로 추진한다.
094. 희망하는 창업지원 서비스
본 창업아이템을 실제 사업화할 경우, 기술개발·데이터 확보·현장 실증·사업화 및 투자 연계 측면의 창업 지원을 희망한다. 첫째, 배달 플랫폼별 주문·매출 데이터를 안정적으로 확보하고 활용할 수 있도록 배달 플랫폼, POS 및 외식업 관련 기업과의 데이터 연계 및 협력 네트워크 지원을 희망한다. 특히 실제 음식점 데이터를 활용 한 서비스 검증이 중요한 만큼 외식업체 및 소상공인과 연계한 실증 기회가 제공된다면 MVP의 효과와 AI 분석·예측 모델의 성능을 검증하는 데 도움이 될 것으로 기대한다. 둘째, 매출 및 주문량 예측 모델의 개발과 고도화를 위한 AI 기술 멘토링과 컴퓨팅 인프라 지원을 희망 한다. 대학원에서 보유한 AI 연구 역량을 실제 서비스로 전환하는 과정에서 모델 설계, 데이터 분석, 서 비스 적용 및 성능 검증 등에 대한 전문가 자문을 통해 기술 완성도를 높이고자 한다. 셋째, 실제 창업으로 연결하기 위한 비즈니스 모델 및 시장진입 전략 멘토링을 희망한다. 서비스 가격정 책, 초기 고객 확보, SaaS 수익모델 구체화, 지식재산권 및 데이터 관련 법률·보안 자문 등을 통해 기술 중심의 아이디어를 지속 가능한 사업모델로 발전시키고자 한다. 마지막으로 MVP 및 초기 서비스 검증 이후에는 정부 창업지원사업, 액셀러레이터 및 투자기관과의 연 계, IR·투자유치 컨설팅 등의 후속 지원을 통해 실제 법인 설립과 시장 진입으로 이어질 수 있는 단계적 인 창업지원 프로그램을 희망한다. 끝

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